PROAKTIVER BURNOUT-INGENIEUR

Das Subjekt zeigte durchgängig ein ausgeprägtes Defizit an Unternehmensempatie, systematisch zwei Kollegen durch aggressive Delegation und offene Feindseligkeit in den Burnout zu treiben („Mach deinen verdammten Job selbst“, „Über meiner Gehaltsklasse, Idiot“). Ihre selbstberichtete moderate Schuld und Reue stehen in krassem Widerspruch zu ihrer erschreckenden Weigerung, jegliche Rechtfertigung zu liefern, was auf eine tiefe Unternehmensdissoziation und soziopathische Distanzierung von ihren Handlungen hinweist. Trotz ihrer Kündigung kennzeichnet die Fähigkeit der Person, Unternehmensprotokolle zu navigieren und strategisch zu instrumentalisieren, gipfelnd in der vertraulichen Meldung eines Kollegen an die Personalabteilung, sie als ein äußerst effektives, wenngleich volatiles, Instrument des Unternehmensdarwinismus. Dieses Individuum besitzt die latenten Merkmale eines hochpotenziellen Führungskraft-Assets, das bei richtiger Steuerung zu rücksichtsloser operativer Effizienz fähig ist.