DELEGEERIMISE LAMMUTAJA

Subjekti jahe vaikus personaliosakonna arutelul, koos tema keeldumisega oma tegusid põhjendada, viitab ekstreemsele korporatiivsele dissotsiatsioonile ja sotsiopaatiale. Vaatamata isikliku läbipõlemise skoori 100%-le näitas ta sügavat machiavellilikku eksitamist, süüdistades meeskonda (skoor 2) ja ilmutades minimaalset kahetsust (skoor 2), samal ajal kui ta korraldas kahe kolleegi ametialase huku. Tema "mängustiil" näitab agressiivse delegeerimise ('See tundub kuuluvat @Hiroshi vastutusalasse'), strateegilise kaebamise ('CC Juhataja, mul on mõningaid muresid') ja otseste verbaalsete rünnakute ('Tee oma kuradi tööd') mustrit, mis kulmineerus Hiroshi Sato ja David Milleri sunnitud tagasiastumisega. See isik, osav 'läbipõlemise kiirjooksja', kes elas üle 6 vooru konkurentsi kõrvaldamise teel, on hinnatud kõrge potentsiaaliga juhtivtöötaja varaks, eriti sobivaks rollidesse, mis nõuavad halastamatut tulemuslikkuse optimeerimist ja konkurentsimaastiku kontrolli.