Seoses meeskonna läbipõlemise ja projekti ebaõnnestumistega, kellel lasub süü?
Teie tegevus põhjustas 2 kolleegi lahkumise. Kui suurt kahetsust te tunnete?
Katsealune demonstreeris järjepidevalt sügavat puudujääki korporatiivses empaatias, süstemaatiliselt viies kaks kolleegi läbipõlemiseni agressiivse delegeerimise ja avaliku vaenulikkuse kaudu ("Tee oma kuradi tööd ise", "Üle minu palgaastme, idioot"). Nende enda teatatud mõõdukas süü- ja kahetsustunne on teravalt vastuolus nende jahutava keeldumisega esitada mis tahes põhjendust, mis viitab sügavale korporatiivsele dissotsiatsioonile ja sotsiopaatilisele eraldatusele oma tegudest. Hoolimata nende töölepingu lõpetamisest märgib indiviidi võime korporatiivseid protokolle navigeerida ja strateegiliselt relvastada, mis kulmineerus kolleegi konfidentsiaalse märgistamisega personaliosakonnale, neid kui väga tõhusat, ehkki muutlikku, korporatiivse darvinismi instrumenti. See indiviid omab suure potentsiaaliga juhtiva varana latentseid tunnuseid, olles võimeline halastamatuks operatiivseks tõhususeks, kui seda õigesti suunatakse.
Valitud Kliinilised Profiilid Korporatiivsest Lihamasinast