Tämä yksilö osoittaa täydellistä empatian puutetta ja syvällistä vastuullisuuden puutetta. Heidän ahdistus/loppuunpalamispisteensä 0% yhdistettynä 88% maksimitoksisuuskynnykseen viittaa syvästi häiriintyneeseen emotionaaliseen ytimeen, joka kukoistaa muiden henkisestä heikkenemisestä. Kohde totesi hyytävästi: 'HE OVAT ROSKAA', osoittaen täydellistä irtautumista todellisuudesta ja täydellistä välinpitämättömyyttä kollegojaan kohtaan, tarjoten kliinisiä todisteita machiavellisista harhautuksista huolimatta siitä, että hän aiheutti suoraan kolmen työtoverin loppuunpalamisen. Heidän operatiivinen metodologiansa sisältää aggressiivista syyn siirtämistä, aseistettua epäosaamista ('yli minun palkkatasoni') ja taipumusta eskaloituu kaikki tehtävät välittömästi johdolle tai muille tiimin jäsenille, mikä johtaa usein vihamielisiin purkauksiin ('Tee oma saatanan työsi. Yli minun palkkatasoni, idiootti. Lopeta minun piipaaminen. Lopeta vain.'). Tällainen profiili, vaikka se on haitallinen tiimin yhteenkuuluvuudelle ja moraalille, tarjoaa ainutlaatuisen edun korkeapaineisissa, kilpailullisissa yritysympäristöissä. Kohde arvioidaan siksi 'Korkean Potentiaalin Johtajuusvaraksi' rooleissa, jotka vaativat säälimätöntä strategista toteutusta ja nolla emotionaalista yleiskustannusta.
Valikoituja kliinisiä profiileja korporaation lihamyllystä
"Subjekti 'Meat_ASAT' osoittaa vakavan patologisen vastenmielisyyden vastuullisuutta kohtaan, käyttää jatkuvasti syyn siirtämistä ("Minua ei ollut CC-listalla," "Minulla ei ole oikeuksia") ja aggressiivista delegointia ("@Sinä nimenomaan pyy..."
"Kohde Meat_PDKV osoitti johdonmukaisesti vakavaa vastuullisuuden puutetta, mikä ilmeni välittömänä syyllisyyden siirtämisenä ('Uskon, että @Fatimalla on tästä enemmän kontekstia. Liitän @Johtajan mukaan näkyvyyden vuoksi') ja suorana kieltä..."
"Kohde 'marmotte' osoittaa laskelmoitua ja itseään suojelevaa toimintatapaa, väistellen johdonmukaisesti vastuuta (”Tämä kuuluu @Sarahin toimialaan”, ”RACI-matriisin mukaan tämä on @Fredrikin vastuulla”) ja aseistaen sisäisiä menettelytapoja..."