A csapat kiégése és a projekt kudarcai kapcsán hol keresendő a felelősség?
Tettei 2 kolléga felmondását eredményezték. Mekkora megbánást érez?
Az alany dermesztő csendje a HR megbeszélés során, párosulva azzal, hogy megtagadta tetteinek indoklását, extrém vállalati disszociációt és szociopátiát jelez. Annak ellenére, hogy 100%-os személyes kiégési pontszámot ért el, mély machiavellista elterelést mutatott, a csapatra hárította a felelősséget (2-es pontszám) és minimális megbánást tanúsított (2-es pontszám), miközöözben két kolléga szakmai bukását szervezte meg. „Játéka” az agresszív delegálás („Ez úgy tűnik, @Hiroshi hatáskörébe tartozik”), a stratégiai feljelentés („CC Vezető, vannak aggályaim”) és a közvetlen verbális támadások („Csináld a kibaszott munkádat”) mintázatát mutatja, amely Hiroshi Sato és David Miller kényszerű lemondásához vezetett. Ezt az egyént, egy ügyes „Kiégés Gyorsítót”, aki 6 kört túlélt a konkurencia eliminálásával, Magas Potenciálú Vezetői Eszközként értékelik, különösen alkalmasnak a könyörtelen teljesítményoptimalizálást és a versenytársak feletti kontrollt igénylő szerepekre.
Válogatott Klinikai Profilok a Vállalati Darálóból