委任破壊者

被験者が人事部との報告会で示した凍りつくような沈黙、および自身の行動に対する正当化を拒否したことは、極度の企業離脱と社会病質を示唆している。個人的なバーンアウトスコアが100%に達しているにもかかわらず、深いマキャベリ的責任転嫁を見せ、チームに責任を押し付け（スコア2）、最小限の反省しか示さず（スコア2）、同時に2人の同僚の職業的破滅を画策した。彼らの「ゲームプレイ」は、攻撃的な委任（「これは@ヒロシの担当範囲に属するようです」）、戦略的な密告（「CCマネージャー、懸念があります」）、および直接的な言葉による攻撃（「自分のクソ仕事をしろ」）のパターンを明らかにしており、その結果、佐藤ヒロシとデイビッド・ミラーの強制退職に至った。この個人は、競争相手を排除することで6ラウンドを生き残った熟練した「バーンアウト・スピードランナー」であり、冷酷なパフォーマンス最適化と競争環境の支配を必要とする役割に特に適した、高潜在力のエグゼクティブ資産と評価される。