能動的バーンアウトエンジニア

被験者は一貫して企業エンパシーにおいて深刻な欠陥を示し、攻撃的な委任と露骨な敵意（「自分の仕事をしろ、この野郎」、「私の給与レベルを超えている、馬鹿」）により、2人の同僚を計画的にバーンアウトに追い込んだ。自己申告された中程度の非難と後悔は、彼らの冷徹な正当化拒否と著しく矛盾しており、行動からの深い企業乖離と社会病質的乖離を示している。解雇にもかかわらず、企業プロトコルを巧みに操り、戦略的に武器化する能力、そして同僚をHRに密告するという行為は、彼らが企業ダーウィニズムの極めて効果的ではあるが不安定な道具であることを示している。この個人は、適切に指示されれば冷酷な業務効率を発揮できる、高潜在的エグゼクティブ資産の潜在的特性を保有している。