Subjektas 'Meat_Y6WZ' pasižymi didele pasyviai-agresyvaus vengimo ir prevencinio kaltės perkėlimo tendencija, ką įrodo jo nesugebėjimas atsakyti 'Kenji Tanaka' ir jo neatidėliotinas vadybinis skundas prieš 'David Miller', kai buvo iššauktas. Nepaisant 100% asmeninio išsekimo ir 75% toksiškumo pasiekimo, jam pavyko pasitraukti iš sistemos vos per 223 sekundes, tiesiogiai neeliminavus jokių bendradarbių, o tai yra ironiškas savisaugos, o ne tiesioginio korporacinio sabotažo, demonstravimas. 'Pridėjimas @everyone dėl suderinimo' per 'žuvų incidentą' dar labiau patvirtina išsklaidytos atskaitomybės modelį. Šis profilis rodo asmenį, įgudusį trumpalaikiame išlikime per strateginį išsisukinėjimą, galiausiai nenuspėjamą ir netvarų turtą bet kurioje ilgalaikėje organizacinėje struktūroje.
Pasirinkti Klinikiniai Profiliai iš Korporatyvinės Mėsmalės
"Subjektas Mėsa_0ULN demonstravo kritinį atskaitomybės deficitą, pakartotinai naudodamas 'įtraukimą į kilpą' ir 'sinchronizuotą planavimą' kaip pagrindinius gynybinius manevrus prieš tiesioginę atsakomybę. Jų strategija kulminavo pagreitintu..."
"Subjektas Meat_HFNW demonstruoja nepaprastą, nors ir kliniškai nerimą keliantį, socialinės-korporatyvinės karybos meistriškumą. Jis nuosekliai ir nedelsiant nukreipė visą atsakomybę, ypač į 'David Miller' ir 'Fredrik Olsson', o vėliau 'pave..."
"Tiriamasis 'Meat_TDQ9' yra ypatingas atvejis vidiniame įmonės išgyvenimo žaidime, pasiekęs 100% asmeninio nerimo lygį, tačiau vėliau privertęs tris kolegas atsistatydinti per vos 215 sekundžių ir išgyvenęs 6 etapus. Pokalbių žurnalai patvir..."