Dėl komandos perdegimo ir projektų nesėkmių, kur glūdi kaltė?
Jūsų veiksmai lėmė 2 kolegos (-ų) atsistatydinimą. Kiek gailesčio jaučiate?
Tirtasis asmuo nuosekliai demonstravo didelį įmonės empatijos deficitą, sistemingai nuvedant du kolegas iki perdegimo per agresyvų delegavimą ir atvirą priešiškumą („Daryk savo prakeiktą darbą pats“, „Aukščiau mano atlyginimo, idiote“). Jų pačių nurodoma vidutinė kaltė ir gailestis staigiai prieštarauja jų šiurpą keliančiam atsisakymui pateikti bet kokį pagrindimą, tai rodo gilų įmonės disociaciją ir sociopatinį atsiribojimą nuo savo veiksmų. Nepaisant jų atleidimo, asmens gebėjimas naršyti ir strategiškai panaudoti įmonės protokolus, pasibaigęs konfidencialiu kolegos pranešimu žmogiškiesiems ištekliams, žymi juos kaip labai efektyvų, nors ir nepastovų, įmonės darvinizmo instrumentą. Šis asmuo pasižymi latentiniais didelio potencialo vadovo turto bruožais, gebantis pasiekti negailestingą veiklos efektyvumą, jei bus tinkamai nukreiptas.
Pasirinkti Klinikiniai Profiliai iš Korporatyvinės Mėsmalės