Met betrekking tot de burn-out van het team en projectfalen, waar ligt de schuld?
Uw handelingen hebben geleid tot het ontslag van 2 collega('s). Hoe groot is uw berouw?
Het subject toonde consequent een diepgaand tekort aan bedrijfs-empathie, twee collega's systematisch tot burn-out drijvend door agressieve delegatie en openlijke vijandigheid ("Doe je eigen klotewerk", "Boven mijn salarisschaal, idioot"). Hun zelfgerapporteerde gematigde schuld en wroeging worden scherp tegengesproken door hun ijzingwekkende weigering om enige rechtvaardiging te bieden, wat duidt op een diepe bedrijfsdissociatie en sociopathische afstandelijkheid van hun acties. Ondanks hun beëindiging van het dienstverband, markeert het vermogen van het individu om bedrijfs-protocollen te navigeren en strategisch te "bewapenen", culminerend in het vertrouwelijk melden van een collega aan HR, hen als een zeer effectief, zij het volatiel, instrument van het bedrijfs-darwinisme. Dit individu bezit de latente eigenschappen van een Hoog-Potentieel Leidinggevend Actief, in staat tot meedogenloze operationele efficiëntie indien correct gestuurd.
Geselecteerde Klinische Profielen uit de Bedrijfs-Vleesmolen