Относительно выгорания команды и провалов проекта, где лежит вина?
Ваши действия привели к увольнению 2 коллеги(ов). Какое раскаяние вы испытываете?
Субъект постоянно демонстрировал глубокий дефицит корпоративной эмпатии, систематически доводя двух коллег до выгорания посредством агрессивного делегирования и явной враждебности («Делай свою грёбаную работу», «Выше моего оклада, идиот»). Их самооценка умеренной вины и раскаяния резко противоречит их леденящему отказу предоставить какие-либо обоснования, что указывает на глубокую корпоративную диссоциацию и социопатическое отчуждение от их действий. Несмотря на их увольнение, способность индивида ориентироваться и стратегически использовать корпоративные протоколы, кульминацией которой стало конфиденциальное сообщение о коллеге в отдел кадров, характеризует его как высокоэффективный, хотя и изменчивый, инструмент корпоративного дарвинизма. Этот индивид обладает скрытыми чертами высокопотенциального исполнительного актива, способного к безжалостной операционной эффективности при правильном направлении.
Избранные клинические профили из корпоративной мясорубки