Kde leží vina za vyhorenie tímu a zlyhania projektu?
Vaše konanie vyústilo do rezignácie 2 kolegu/kolegov. Akú mieru ľútosti pociťujete?
Subjekt trvalo prejavoval hlboký deficit firemnej empatie, systematicky privádzal dvoch kolegov k vyhoreniu prostredníctvom agresívnej delegácie a otvorenej nepriateľskosti („Rob si svoju prekliatu prácu“, „Nad mojou platovou triedou, idiot“). Ich samoohlásená mierna vina a ľútosť sú ostro v rozpore s ich mrazivým odmietnutím poskytnúť akékoľvek ospravedlnenie, čo naznačuje hlbokú firemnú disociáciu a sociopatické odtrhnutie od ich činov. Napriek ich ukončeniu pracovného pomeru, schopnosť jednotlivca navigovať a strategicky zneužiť firemné protokoly, ktorá vyvrcholila dôverným nahlásením kolegu HR, ich označuje za vysoko efektívny, hoci nestabilný, nástroj firemného darwinizmu. Tento jedinec disponuje latentnými rysmi vysoko potenciálneho exekutívneho aktíva, schopného nemilosrdnej prevádzkovej efektivity, ak je správne riadený.
Vybrané klinické profily z korporátneho mlynčeka