능동적 번아웃 엔지니어

대상자는 기업 공감 능력에 있어 심각한 결함을 일관되게 보였으며, 공격적인 업무 위임과 노골적인 적대감("네 빌어먹을 일이나 해", "내 급여 수준 이상이다, 바보")을 통해 동료 두 명을 체계적으로 번아웃으로 몰아넣었다. 그들의 자가 보고된 적당한 비난과 후회는 어떠한 정당화도 제공하지 않으려는 냉혹한 거부와 극명하게 모순되며, 이는 깊은 기업 해리 현상과 행동으로부터의 사회병질적 분리를 나타낸다. 해고에도 불구하고, 이 개인의 기업 프로토콜을 탐색하고 전략적으로 무기화하는 능력은 동료를 HR에 비밀리에 신고하는 것으로 정점에 달했으며, 이는 그들을 기업 다윈주의의 매우 효과적이지만 변덕스러운 도구로 특징짓는다. 이 개인은 적절하게 지시될 경우 무자비한 운영 효율성을 발휘할 수 있는, 고잠재력 임원 자산의 잠재적 특성을 지니고 있다.