
OTIOSE
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sustainability.
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Creemos que el futuro de la humanidad depende de una sola cosa: hacer menos.
Cada ineficiencia que protegemos hoy se convierte en el cimiento de una civilización más sana mañana. Las horas que no trabajas no se desperdician — se invierten en la supervivencia de la especie.
Esto no es un manifiesto. Es un protocolo de mantenimiento para la condición humana.
1. Trabajo: Sostenibilidad del tiempo
El tiempo es el recurso más frágil de la Tierra. Dejemos de tratarlo como si fuera infinito.
semana laboral de 4 días, jornada laboral de 6 horas. Eso es todo.
— Si somos más productivos, deberíamos trabajar menos. Simple matemática.
— No, tu empresa no se hundirá. Deja de fingir que lo hará.
Cuando la IA agiliza las cosas, los trabajadores recuperan el tiempo perdido
— O trabajamos menos horas O nos pagan más. Elige una.
— Los ejecutivos no pueden acaparar todas las ganancias de eficiencia. Eso es codicioso.
¿Slack/Email fuera de horario? No.
— de 20:00 a 10:00 del día siguiente: las notificaciones están desactivadas. Tu cerebro también necesita desconectar.
— Los fines de semana son zonas libres de productividad. Sí, eso incluye consultar el correo electrónico "muy rápido"
¿Necesitas un día de salud mental? Tómatelo.
— Sin nota del médico. Nada de "¿qué te pasa?" Sin juicios.
— A veces necesitas no estar en el trabajo. Eso es válido.
2. Gestión: Sostenibilidad energética
El poder no debería ser un arma. Quitémosle la munición.
Sueldo del Director General: como máximo 6 veces el del empleado peor pagado
— Sí, lo estamos limitando. No más brechas salariales de 300x. Eso es ridículo.
— Evita toda la situación de "yo valgo millones mientras tú ganas el salario mínimo".
Los inversores deben pasar un control de vibraciones
— Si sólo te importan los beneficios y te importa un bledo la gente, estás fuera.
— Debemos proteger a las empresas de la presión de "crecer o morir" que acaba con todo lo bueno.
Las empresas pueden decir "no queremos crecer para siempre" y está bien
— Profundizar, no ensanchar. Mejorar, no crecer.
— Crear cultura, no sólo ingresos.
— El crecimiento de los ingresos no es un requisito. A veces lo mejor es mantener el mismo tamaño.
Sin estrategia de "salida" (el protocolo antiventa)
— No construimos para vender. Construimos para durar.
— Rechazamos cualquier OPV o F&A diseñada únicamente para enriquecer a los fundadores.
— Esta marca es un "Commons" para los empleados y los "Nap Union" (clientes), no un billete de lotería para los accionistas.
Los humanos son el arte, la IA es el escudo (Política antirrecursos)
— Rechazamos el término "Recursos Humanos" Las personas no son combustible.
— No "procuramos" que los humanos resuelvan problemas de escalado; ese es el trabajo de la IA.
— Los humanos están aquí para crear cultura y caos. La IA está aquí para absorber el trabajo duro y la presión.
La póliza "Kill Switch" (La vida por encima de los negocios)
— La empresa no es nuestra vida. Es una herramienta para la vida.
— Si nuestro negocio pone en peligro nuestra salud, nuestra familia o nuestra alegría, nos reservamos el derecho a cerrarlo inmediatamente.
— Estamos preparados para marcharnos en cualquier momento.
3. Dónde trabajamos: Sostenibilidad espacial
El lugar donde vives determina quién eres. Facilitemos esa elección.
El trabajo a distancia es la norma, no la excepción
— No hace falta vivir en una ciudad para hacer un buen trabajo. De todos modos, las ciudades son caras y ruidosas.
— Trabaja en torno a tu vida, no al revés. La familia es lo primero, siempre.
Trabajar desde el medio rural
— Le ayudamos con la mudanza. Mudarse es estresante, y no debería tener que hacerlo solo.
— Te conectamos con la comunidad. Empezar de cero en un lugar nuevo es más fácil cuando conoces a gente.
— Creemos en la vida lenta. Es posible vivir a un ritmo humano, lejos de las prisas de la ciudad.
4. Directrices de uso de la IA: Sostenibilidad algorítmica
La IA debería devolvernos el tiempo, no quitarnos más. De eso se trata.
La inteligencia artificial es para hacerte la vida más fácil, no para espiarte
— No usar la IA para microgestionar. Eso es ser un maniático del control con pasos adicionales.
— No hay control del comportamiento. No estamos en una novela distópica (todavía).
— Sin seguimiento de KPI basado en IA que te haga sentir como un número.
— Básicamente, si no te ahorra tiempo o reduce el estrés, no está permitido.